Développement sur-mesure : faut-il internaliser ou externaliser ?

Le développement sur mesure est souvent incontournable quand les solutions du marché ne répondent pas à vos besoins métier. 

Mais au moment de lancer le projet, une question stratégique surgit : Mieux vaut-il le développer en interne ou faire appel à un prestataire externe ?

Pour vous aider à prendre la meilleure décision, nous avons conçu un comparatif complet à télécharger gratuitement. 

Ce guide synthétise tous les avantages, limites et bonnes pratiques pour arbitrer en toute connaissance de cause.

Les atouts et limites du développement internalisé

Les avantages du développement internalisé

• Un contrôle total sur les outils, l’architecture, le code source.
• Une excellente compréhension du métier, car vos développeurs vivent au quotidien vos contraintes terrain.
• Une capitalisation des compétences : la connaissance reste chez vous, même après la livraison.

Les inconvénients du développement internalisé

• La dépendance à certains profils clés : que se passe-t-il si votre lead dev démissionne en pleine refonte ?
• La charge managériale et l’inertie organisationnelle que cela peut générer.
• Le coût de montée en puissance, notamment si vous recrutez une équipe dédiée pour un seul projet.

Les promesses et défis du développement externalisé

Les avantages du développement externalisé

• Un accès rapide à des experts (DevOps, UX, architectes, testeurs) déjà opérationnels.
• Une livraison plus rapide grâce à une équipe disponible immédiatement et bien rodée.
• Une flexibilité forte : ajustez les ressources en fonction des phases (spike technique, sprint, TMA...).

Les inconvénients du développement externalisé

• Une perte de contrôle direct si la gouvernance n’est pas bien définie.
• Le risque d’une mauvaise compréhension de votre métier si les besoins sont mal cadrés.
• Une dépendance forte au prestataire, en l’absence de documentation, de transfert de compétences ou de plan de réversibilité.

Un guide pensé pour les décideurs

Ce comparatif a été rédigé pour vous si vous êtes :

• DSI ou responsable des systèmes d'information,
• Chef de projet en transformation numérique,
• Dirigeant d’entreprise ou de collectivité souhaitant investir dans un logiciel métier sur-mesure.

Il vous permet de poser les bonnes questions dès la phase de cadrage et de défendre votre choix en interne, auprès de votre direction générale, des équipes métier ou des équipes techniques.